景気が悪い最中、老人ホームは経営は安定した収益が確保しやすい事業です。でも「今更後発で運営が難しい」なんて思っていませんか？
実は多くの経営者は介護経験の無い人が起業していて、手探りの中からノウハウを蓄積しています。

　　　　　　　参考資料：資格と仕事ガイド

ノウハウを私達から購入してください。提出書類などを整備して、立ち上げ時に右往左往して従業員が辞職するなどの面倒を回避できます。我流の商売は時間のムダにつながります。弊社は時間を大切にする貴方とタッグを組みたいと願っています。

空室が多く経営難に苦しみ有料老人ホームには理由があります。従業員が集まらず、集まってもすぐに離職してしまう老人ホームにも理由があります。
常に入居と就業希望の従業員が絶えないホームを経営したいと思いませんか？

皆さんが有料老人ホームへの参入を考えるとき、
留意すべき点はどこにあるでしょうか。

グループホームや有料老人ホームのコンサルティングに招かれて、
施設を見学したときに時折感じることがあります。

「ああ、もっと早く助言を求めてくれたら良かったのに・・・」

無念さ。
勿体無いという感覚。

介護の経験が無い人が設計した建物は、
導線が悪く、作業効率が落ちてしまう構造になっています。

作業効率が悪いと、人件費へ如実に跳ね返ってきます。
利益率を低下させる大きな要因は、建築時に既に決まっているのです。

それは、努力をしても取り返せない、
施設経営者にとって頭の痛い問題になります。

改築や新築するとき、有料老人ホーム独自の視点が求められます。
「改善のヒントは現場」からです。建築会社には存在しないノウハウです。

有料老人ホームは、二つの側面を持っています。

一つは「在宅介護」の側面。
もう一つは「施設介護」の側面です。

ほんの些細な体制を変更するだけで
運営が大成功します。経営が順調になります。
ホーム内の雰囲気はとてもよくなります。

適材適所で人材を投入すれば、
利益を生み出す体制を構築できます。

マネージメント能力が高い人達には、できるだけチャンスを与えましょう。
人事考課を正確に実施することで、優秀な人達は自然に集まります。
人材が不足しているなんて、私には考えられない事です。

人間の意識は、そんなに簡単に変わるものではありません。
介護や医療畑のみを歩んでこられた従業員に向かって
「明日からホテル並のサービスをしてください」というのも酷な話しです。
教育に一番時間がかかるのです。

変化を嫌う習性を持つのが日本人。
多くの人ができればこのままの状態で働きたいと願っています。

マルコのコンサルタントでは、人事素案を数値化して経営者に
ご提案いたします。

限られた 「お金」 と 「時間」 を有効に使ってください。
経営にはコツがあります。（公的補助金活用など）
有料老人ホーム経営における【成功のひな形】を貴方にお届けします。

有料老人ホームを再構築を遂行する中で、貴重なノウハウを蓄積して
参りました。きっと皆様にも活用できるでしょう。